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優勢型人才測評

優勢型人才測評

  • 分類:新聞中心
  • 作者:吳光琛顧問
  • 來源:《優勢導向管理法》
  • 發布時間:2019-03-23 13:59
  • 訪問量:

【概要描述】本文來自:吳光琛顧問的著作——《優勢導向管理法》優勢型人才測評一、優勢型人才的3個識別維度?1、品質力???品質是指人的行為、作風所表現的思想、認識、品性等的本質。在優勢導向管理的思維中,品質最核心的特質就是擔當與責任。一個人如果不具備擔當與責任的特質,他就算不上是一個優勢型人才。優勢型人才識別器在測評品質力時,就是以擔當與責任為核心的。優勢導向管理理論認為,擔當與責任是一切品質的源頭。2、思維力???思維最初是人腦借助于語言對客觀事物的概括和間接的反應過程。思維以感知為基礎又超越感知的界限。它探索與發現事物的內部本質聯系和規律性,是認識過程的高級階段。優勢導向管理理論認為,優勢型人才的一個最大特質就是善于并勤于探索和發現事物的內部本質聯系和規律性,建立新的思維模式,解決新的問題,實現新的目標。3、行動力???為達到某種目的而進行的活動,亦可拆分為行為和動作。優勢導向管理理論認為,行動力包含兩個方面的特質,即愿不愿意將思維的結果付諸實施和有沒有付諸實施的能力。愿意將思維的結果付諸實施,而且具有較強的實施能力,這正是優勢型人才所必備的素質和能力。?優勢型人才的3個識別維度我想大家都有一定了解了吧那么大家動動手指,拿出一張紙一支筆做一下優勢型人才測評吧!?二、優勢型人才測評思維力測評1.適用對象??適用于董事長/總經理、人力資源從業者、各業務部門經理及員工。2.主要用途??了解被測評人員的思維力如何。3.使用說明??如果不是您本人自測,請只把測評問卷,發給被測評人員作答。答完后,您可以對照以上測評結果說明算出總得分,得到被測評人員的最終評價。4.測評問卷??必須在2分鐘內完成作答。請您根據實際情況判斷每一個問題,選出最接近的答案。(限單選)思維力:???1、你在家會經常把東西拆開,了解其工作原理和運作的奧妙嗎??????A.不會??B.偶爾??C.會的??????2、你會愿意在空閑的時候騰出時間思考未來嗎??????A.不會??B.偶爾??C.會的??????3、你相信巧合嗎??????A.相信??B.偶爾相信????????C.世上沒有巧合,一切都事出有因????4、在生活或工作中遇到問題時,你會:??????A.好麻煩,看看有沒有人能幫我處理一下?????????B.善于借助專家尋找正確答案??????C.自己先琢磨琢磨,看看能不能處理,然后請人幫忙????5、你愿意每周至少花5個小時獨自思考嗎?????A.我好忙,5個小時能做很多事????B.有時會???????C.我愿意????6、你經常閱讀的速度如何??????A.我不閱讀?????B.我能一晚讀完200頁以上的書?????C.我閱讀速度緩慢,因為我要琢磨書中的內容????7、一個新創意會使你激動不已嗎?????A.不會,只是創意而已????B.偶爾????C.常常會的??????8、和朋友們一起時,你是否覺得自己點子最多?????A.不會????B.偶爾????C.是的,我思維活躍,建議多多??????9、你是否興趣廣泛,好奇心強?????A.不會???B.偶爾???C.會的??????10、你是否經常考慮事情之間的因果關系并能發現之間的聯系?????A.不會,那樣會很累????B.偶爾????C.會的??????11、你是否會通過研究過去,增長見識?????A.不會??B.偶爾??C.會的??????12、對于類似“藍瘦,香菇”之類的網絡用語,當你首次聽到時,你會查找它的意思和由來嗎?????A.不會,知道就是了????B.偶爾????C.會查找根源????13、你的朋友是否常常會請你出主意?????A.不會??B.偶爾??C.會的??????14、你對“三思而后行”怎么看?????A.我走一步,看一步????B.有時會這樣????C.很認同,并常常如此????15、你對自己目前的工作量如何看待?????A.覺得自己的工作已經滿負荷????B.還行,能應付????C.覺得自己還有很大潛力有待開發?測評結果(1)評分標準:上述題目,選“A”得1分;選“B”得2分;選“C”得3分。(2)結果評價:???36-45分:您是位思維力很高的人。他們善于并勤于探索和發現事物的內部本質聯系和規律性。在生活中往往是很理性的人,在工作中總能表現的很睿智。最大特質就是建立新的思維模式,解決新的問題,實現新的目標。但因過于思考事情的細枝末節而極易導致決策猶豫不決。建議在保持思考和探索精神的同時,對緊急事件能當機立斷。???26-35分:您是位思維力比較高的人。喜歡探索和發現事物的內部本質聯系和規律性。并不過分追求完美,總體上講能夠帶領團隊完成各項工作,能夠很好地把握工作與生活。???20-25分:您的思維力一般。在自己力所能及的情況下,會思考一下人生,但不擅長,總是嫌麻煩而聽從別的安排。遇到困難的任務,多要求幫助。???15-19分:您的思維力較差。凡事沒有自己分析和自己的見解,不注重學習和反思,工作中遇到困難時容易推諉和逃避,極易受情緒的影響。行動力測評1.適用對象??適用于董事長/總經理、人力資源從業者、各業務部門經理及員工。2.主要用途??了解被測評人員的行動力如何。3.使用說明??如果不是您本人自測,請只把測評問卷,發給被測評人員作答。答完后,您可以對照以上測評結果說明算出總得分,得到被測評人員的最終評價。4.測評問卷??必須在2分鐘內完成作答。請您根據實際情況判斷每一個問題,選出最接近的答案。(限單選)?行動力:?????1、當你抓緊時間安排手上的工作時,突然有同事來找你幫忙,而你的時間也很急迫,你會怎么做呢??????A.放下手上的工作來幫同事的忙?????B.找個借口推辭掉?????C.先說明原因再拒絕,接著完成自己的工作???????2、選擇自己認同的觀點?????A.先不急,我做事效率高,很快能完成?????B.按進度完成就行?????C.我做事進展較慢,“笨鳥先飛”,總能確保完成????3、當你接受一項任務時,你習慣怎么做呢??????A.先問任務的交付時間,放著等一會再做?????B.立即著手去做?????C.先弄清楚預期的目標和交付時間后再著手去做???????4、當你在超市買東西排隊結賬時,上司剛好打來話,要你立刻回公司一趟,你會怎么做呢??????A.正常排隊結完賬回公司?????B.對隊伍前面的顧客解釋并得到插隊同意后,結完賬匆匆趕回公司?????C.放下東西立即趕回公司?????5、中午剛下班準備吃午飯,經理要你打印一份文件,??????說2小時后開會時要用,你會怎么做呢??????A.吃完午飯,立即打印上交?????B.立即打印,并呈送給上司?????C.大致瀏覽一下,確認無誤后立即打印???????6、某天你和上司一起去開會,即將輪到上司發言時,??????你發現演講稿似乎少了一句,此時你會怎么做呢??????A.覺得無所謂?????????B.和上司說一聲,讓他自己拿主意?????C.拿出筆寫上去,并通知上司知道???????7、當上司問你任務的執行進度時你通常會怎樣回答??????A.明天下午6點前能完成,您放心?????B.已順利完成2/3了?????C.目前已完成2/3,明天下午6點前全部完成????????8、今天天氣似乎要變壞但出門帶雨具又麻煩,您能很輕松地做出決定嗎???????A.不能,會問家人意見?????B.可能會吧?????C.能,就是帶不帶傘的問題,容易????9、對于工作中不明白的地方,該怎么辦??????A.等領導問時再說出來????B.領導忙,自己思考著解決吧????C.直接向領導提出疑問??????10、您能在工作崗位上輕而易舉地適應與過去的工作習慣迥然不同的新規定、新方法嗎?????A.不會,需要一段時間????B.看具體情況而定????C.全力以赴盡快適應????11、您能直率地說出自己拒絕某事的真實動機,?而不虛構一些理由來掩飾嗎???????A.不會的,直接拒絕不禮貌?????B.看具體情況而定?????C.會的,直接拒絕????12、對工作能集中精力,持久性長?????A.不會????B.一般????C.會的????13、經常盼望機遇的到來,以充分施展自己的才能?????A.不會????B.偶爾?????C.會的??????14、與專心思考相比,更多的是身體力行?????A.不認同,做事應該深思熟慮?????B.有事會這樣?????C.認同????15、身為團隊的負責人,當團隊成員之間發生意見分歧時,你會怎么做呢???????A.不聞不問??????B.訓斥團員?????C.找出原因,進行調節?測評結果(1)評分標準:上述題目,選“A”得1分;選“B”得2分;選“C”得3分。(2)結果評價:???36-45分:您是位行動力很強的人。為達成既定的目標而身體力行,能仔細準確地觀察周圍事物的變化情況,打破自我,開放思路,愿意將思維的結果付諸實施,而且具有較強的實施能力。只要有心,從小處做起,從細節出發,注意創新與細節的實行,堅持不懈的努力,就能順利執行到底。???26-35分:您是位行動力比較強的人。對周圍情況的變化表現得非常敏捷,不過有時可能會出現故弄玄虛的現象。有一定的執行能力,卻少了幾分熱情。但這不并不是獲得成功的大礙,只要行事稍加注意,多點細心和耐心,多加強自己的責任心,從一開始就抱有執行到底的心態,就一定能增加成功執行的機會。???20-25分:您的行動力一般。不夠主動,缺乏機敏。行動的選擇依賴自己的好惡和情緒,不具有穩定性。工作中,效率不高,但也不會拖公司的后腿。有時會為自己有游刃職場的能力而沾沾自喜,千萬別以為"混同于世"就會一帆風順,要想有良好的工作業績、獲得升遷的機會,要發揮自己的一切能力,埋頭苦干。???15-19分:您的行動力較差。不想行動,害怕失敗,因此謹小慎微。工作質量也較差。如果想獲得成功,可能需要付出更大的努力。做事往往拖拖。諸如一件工作,如果有人替你去做,你簡直對他感激不盡,你使人覺得難以信賴,與你共事會很疲憊。也許對你來說,不做事才最逍遙,但在你拒絕做事或不負責任的時候,你也失去了一次成功的機會。但不要灰心,只要經過不斷學習和訓練,你也能獲得較大的進步。在執行任務時,不要讓懶惰和理所當然的想法沖昏了頭。品質力測評1.適用對象??適用于董事長/總經理、人力資源從業者、各業務部門經理及員工。2.主要用途??了解被測評人員的品質力如何。3.使用說明??如果不是您本人自測,請只把測評問卷,發給被測評人員作答。答完后,您可以對照以上測評結果說明算出總得分,得到被測評人員的最終評價。4.測評問卷??必須在2分鐘內完成作答。請您根據實際情況判斷每一個問題,選出最接近的答案。(限單選)?品質力:???????1、假如,公司組織戶外拓展訓練與競賽,你被選為組長,組員也很努力,但你們組成績平平,這樣的情況說明了什么??????A.評估方法不適當?????B.組員不夠優秀?????C.自己組織能力有待提高????2、如果某天你得知了一條公司的內部消息,你會??????A.我會忍不住地告訴部分同事?????B.我會有意識地告訴部分同事?????C.該消息未被證實也沒有公布,暫不傳播?????3、你是否覺得自己活得好累,很羨慕那些游戲人生,凡事糊涂的人??????A.會的??B.偶爾??C.不會??????4、當你所在的團隊做項目失敗了,即使自己沒有任何過錯,錯在他人,你怎么看??????A.遺憾,希望那些有錯的人,應該反思?????B.自己做了自己該做的事?????C.有些內疚,盡管無錯但自己積極一下的話,結果會更好??????5、完成工作任務后,即使很疲倦或感到枯燥無味,你仍舊會及時進行書面的工作總結。?????A.不會???B.偶爾???C.常常會的?????6、如果你在工作上的努力表現,沒能得到上級的表彰,你會為此感到難過和委屈嗎??????A.會的????B.偶爾???C.不會???????7、作為管理者,你更擅長如下那種工作方式??????A.很會利用規章制度要求下屬做事????

優勢型人才測評

【概要描述】本文來自:吳光琛顧問的著作——《優勢導向管理法》優勢型人才測評一、優勢型人才的3個識別維度?1、品質力???品質是指人的行為、作風所表現的思想、認識、品性等的本質。在優勢導向管理的思維中,品質最核心的特質就是擔當與責任。一個人如果不具備擔當與責任的特質,他就算不上是一個優勢型人才。優勢型人才識別器在測評品質力時,就是以擔當與責任為核心的。優勢導向管理理論認為,擔當與責任是一切品質的源頭。2、思維力???思維最初是人腦借助于語言對客觀事物的概括和間接的反應過程。思維以感知為基礎又超越感知的界限。它探索與發現事物的內部本質聯系和規律性,是認識過程的高級階段。優勢導向管理理論認為,優勢型人才的一個最大特質就是善于并勤于探索和發現事物的內部本質聯系和規律性,建立新的思維模式,解決新的問題,實現新的目標。3、行動力???為達到某種目的而進行的活動,亦可拆分為行為和動作。優勢導向管理理論認為,行動力包含兩個方面的特質,即愿不愿意將思維的結果付諸實施和有沒有付諸實施的能力。愿意將思維的結果付諸實施,而且具有較強的實施能力,這正是優勢型人才所必備的素質和能力。?優勢型人才的3個識別維度我想大家都有一定了解了吧那么大家動動手指,拿出一張紙一支筆做一下優勢型人才測評吧!?二、優勢型人才測評思維力測評1.適用對象??適用于董事長/總經理、人力資源從業者、各業務部門經理及員工。2.主要用途??了解被測評人員的思維力如何。3.使用說明??如果不是您本人自測,請只把測評問卷,發給被測評人員作答。答完后,您可以對照以上測評結果說明算出總得分,得到被測評人員的最終評價。4.測評問卷??必須在2分鐘內完成作答。請您根據實際情況判斷每一個問題,選出最接近的答案。(限單選)思維力:???1、你在家會經常把東西拆開,了解其工作原理和運作的奧妙嗎??????A.不會??B.偶爾??C.會的??????2、你會愿意在空閑的時候騰出時間思考未來嗎??????A.不會??B.偶爾??C.會的??????3、你相信巧合嗎??????A.相信??B.偶爾相信????????C.世上沒有巧合,一切都事出有因????4、在生活或工作中遇到問題時,你會:??????A.好麻煩,看看有沒有人能幫我處理一下?????????B.善于借助專家尋找正確答案??????C.自己先琢磨琢磨,看看能不能處理,然后請人幫忙????5、你愿意每周至少花5個小時獨自思考嗎?????A.我好忙,5個小時能做很多事????B.有時會???????C.我愿意????6、你經常閱讀的速度如何??????A.我不閱讀?????B.我能一晚讀完200頁以上的書?????C.我閱讀速度緩慢,因為我要琢磨書中的內容????7、一個新創意會使你激動不已嗎?????A.不會,只是創意而已????B.偶爾????C.常常會的??????8、和朋友們一起時,你是否覺得自己點子最多?????A.不會????B.偶爾????C.是的,我思維活躍,建議多多??????9、你是否興趣廣泛,好奇心強?????A.不會???B.偶爾???C.會的??????10、你是否經常考慮事情之間的因果關系并能發現之間的聯系?????A.不會,那樣會很累????B.偶爾????C.會的??????11、你是否會通過研究過去,增長見識?????A.不會??B.偶爾??C.會的??????12、對于類似“藍瘦,香菇”之類的網絡用語,當你首次聽到時,你會查找它的意思和由來嗎?????A.不會,知道就是了????B.偶爾????C.會查找根源????13、你的朋友是否常常會請你出主意?????A.不會??B.偶爾??C.會的??????14、你對“三思而后行”怎么看?????A.我走一步,看一步????B.有時會這樣????C.很認同,并常常如此????15、你對自己目前的工作量如何看待?????A.覺得自己的工作已經滿負荷????B.還行,能應付????C.覺得自己還有很大潛力有待開發?測評結果(1)評分標準:上述題目,選“A”得1分;選“B”得2分;選“C”得3分。(2)結果評價:???36-45分:您是位思維力很高的人。他們善于并勤于探索和發現事物的內部本質聯系和規律性。在生活中往往是很理性的人,在工作中總能表現的很睿智。最大特質就是建立新的思維模式,解決新的問題,實現新的目標。但因過于思考事情的細枝末節而極易導致決策猶豫不決。建議在保持思考和探索精神的同時,對緊急事件能當機立斷。???26-35分:您是位思維力比較高的人。喜歡探索和發現事物的內部本質聯系和規律性。并不過分追求完美,總體上講能夠帶領團隊完成各項工作,能夠很好地把握工作與生活。???20-25分:您的思維力一般。在自己力所能及的情況下,會思考一下人生,但不擅長,總是嫌麻煩而聽從別的安排。遇到困難的任務,多要求幫助。???15-19分:您的思維力較差。凡事沒有自己分析和自己的見解,不注重學習和反思,工作中遇到困難時容易推諉和逃避,極易受情緒的影響。行動力測評1.適用對象??適用于董事長/總經理、人力資源從業者、各業務部門經理及員工。2.主要用途??了解被測評人員的行動力如何。3.使用說明??如果不是您本人自測,請只把測評問卷,發給被測評人員作答。答完后,您可以對照以上測評結果說明算出總得分,得到被測評人員的最終評價。4.測評問卷??必須在2分鐘內完成作答。請您根據實際情況判斷每一個問題,選出最接近的答案。(限單選)?行動力:?????1、當你抓緊時間安排手上的工作時,突然有同事來找你幫忙,而你的時間也很急迫,你會怎么做呢??????A.放下手上的工作來幫同事的忙?????B.找個借口推辭掉?????C.先說明原因再拒絕,接著完成自己的工作???????2、選擇自己認同的觀點?????A.先不急,我做事效率高,很快能完成?????B.按進度完成就行?????C.我做事進展較慢,“笨鳥先飛”,總能確保完成????3、當你接受一項任務時,你習慣怎么做呢??????A.先問任務的交付時間,放著等一會再做?????B.立即著手去做?????C.先弄清楚預期的目標和交付時間后再著手去做???????4、當你在超市買東西排隊結賬時,上司剛好打來話,要你立刻回公司一趟,你會怎么做呢??????A.正常排隊結完賬回公司?????B.對隊伍前面的顧客解釋并得到插隊同意后,結完賬匆匆趕回公司?????C.放下東西立即趕回公司?????5、中午剛下班準備吃午飯,經理要你打印一份文件,??????說2小時后開會時要用,你會怎么做呢??????A.吃完午飯,立即打印上交?????B.立即打印,并呈送給上司?????C.大致瀏覽一下,確認無誤后立即打印???????6、某天你和上司一起去開會,即將輪到上司發言時,??????你發現演講稿似乎少了一句,此時你會怎么做呢??????A.覺得無所謂?????????B.和上司說一聲,讓他自己拿主意?????C.拿出筆寫上去,并通知上司知道???????7、當上司問你任務的執行進度時你通常會怎樣回答??????A.明天下午6點前能完成,您放心?????B.已順利完成2/3了?????C.目前已完成2/3,明天下午6點前全部完成????????8、今天天氣似乎要變壞但出門帶雨具又麻煩,您能很輕松地做出決定嗎???????A.不能,會問家人意見?????B.可能會吧?????C.能,就是帶不帶傘的問題,容易????9、對于工作中不明白的地方,該怎么辦??????A.等領導問時再說出來????B.領導忙,自己思考著解決吧????C.直接向領導提出疑問??????10、您能在工作崗位上輕而易舉地適應與過去的工作習慣迥然不同的新規定、新方法嗎?????A.不會,需要一段時間????B.看具體情況而定????C.全力以赴盡快適應????11、您能直率地說出自己拒絕某事的真實動機,?而不虛構一些理由來掩飾嗎???????A.不會的,直接拒絕不禮貌?????B.看具體情況而定?????C.會的,直接拒絕????12、對工作能集中精力,持久性長?????A.不會????B.一般????C.會的????13、經常盼望機遇的到來,以充分施展自己的才能?????A.不會????B.偶爾?????C.會的??????14、與專心思考相比,更多的是身體力行?????A.不認同,做事應該深思熟慮?????B.有事會這樣?????C.認同????15、身為團隊的負責人,當團隊成員之間發生意見分歧時,你會怎么做呢???????A.不聞不問??????B.訓斥團員?????C.找出原因,進行調節?測評結果(1)評分標準:上述題目,選“A”得1分;選“B”得2分;選“C”得3分。(2)結果評價:???36-45分:您是位行動力很強的人。為達成既定的目標而身體力行,能仔細準確地觀察周圍事物的變化情況,打破自我,開放思路,愿意將思維的結果付諸實施,而且具有較強的實施能力。只要有心,從小處做起,從細節出發,注意創新與細節的實行,堅持不懈的努力,就能順利執行到底。???26-35分:您是位行動力比較強的人。對周圍情況的變化表現得非常敏捷,不過有時可能會出現故弄玄虛的現象。有一定的執行能力,卻少了幾分熱情。但這不并不是獲得成功的大礙,只要行事稍加注意,多點細心和耐心,多加強自己的責任心,從一開始就抱有執行到底的心態,就一定能增加成功執行的機會。???20-25分:您的行動力一般。不夠主動,缺乏機敏。行動的選擇依賴自己的好惡和情緒,不具有穩定性。工作中,效率不高,但也不會拖公司的后腿。有時會為自己有游刃職場的能力而沾沾自喜,千萬別以為"混同于世"就會一帆風順,要想有良好的工作業績、獲得升遷的機會,要發揮自己的一切能力,埋頭苦干。???15-19分:您的行動力較差。不想行動,害怕失敗,因此謹小慎微。工作質量也較差。如果想獲得成功,可能需要付出更大的努力。做事往往拖拖。諸如一件工作,如果有人替你去做,你簡直對他感激不盡,你使人覺得難以信賴,與你共事會很疲憊。也許對你來說,不做事才最逍遙,但在你拒絕做事或不負責任的時候,你也失去了一次成功的機會。但不要灰心,只要經過不斷學習和訓練,你也能獲得較大的進步。在執行任務時,不要讓懶惰和理所當然的想法沖昏了頭。品質力測評1.適用對象??適用于董事長/總經理、人力資源從業者、各業務部門經理及員工。2.主要用途??了解被測評人員的品質力如何。3.使用說明??如果不是您本人自測,請只把測評問卷,發給被測評人員作答。答完后,您可以對照以上測評結果說明算出總得分,得到被測評人員的最終評價。4.測評問卷??必須在2分鐘內完成作答。請您根據實際情況判斷每一個問題,選出最接近的答案。(限單選)?品質力:???????1、假如,公司組織戶外拓展訓練與競賽,你被選為組長,組員也很努力,但你們組成績平平,這樣的情況說明了什么??????A.評估方法不適當?????B.組員不夠優秀?????C.自己組織能力有待提高????2、如果某天你得知了一條公司的內部消息,你會??????A.我會忍不住地告訴部分同事?????B.我會有意識地告訴部分同事?????C.該消息未被證實也沒有公布,暫不傳播?????3、你是否覺得自己活得好累,很羨慕那些游戲人生,凡事糊涂的人??????A.會的??B.偶爾??C.不會??????4、當你所在的團隊做項目失敗了,即使自己沒有任何過錯,錯在他人,你怎么看??????A.遺憾,希望那些有錯的人,應該反思?????B.自己做了自己該做的事?????C.有些內疚,盡管無錯但自己積極一下的話,結果會更好??????5、完成工作任務后,即使很疲倦或感到枯燥無味,你仍舊會及時進行書面的工作總結。?????A.不會???B.偶爾???C.常常會的?????6、如果你在工作上的努力表現,沒能得到上級的表彰,你會為此感到難過和委屈嗎??????A.會的????B.偶爾???C.不會???????7、作為管理者,你更擅長如下那種工作方式??????A.很會利用規章制度要求下屬做事????

  • 分類:新聞中心
  • 作者:吳光琛顧問
  • 來源:《優勢導向管理法》
  • 發布時間:2019-03-23 13:59
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本文來自:吳光琛顧問的著作——《優勢導向管理法》

優勢型人才測評

一、優勢型人才的3個識別維度

 

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1、品質力

     品質是指人的行為、作風所表現的思想、認識、品性等的本質。在優勢導向管理的思維中,品質最核心的特質就是擔當與責任。一個人如果不具備擔當與責任的特質,他就算不上是一個優勢型人才。優勢型人才識別器在測評品質力時,就是以擔當與責任為核心的。優勢導向管理理論認為,擔當與責任是一切品質的源頭。

2、思維力

     思維最初是人腦借助于語言對客觀事物的概括和間接的反應過程。思維以感知為基礎又超越感知的界限。它探索與發現事物的內部本質聯系和規律性,是認識過程的高級階段。優勢導向管理理論認為,優勢型人才的一個最大特質就是善于并勤于探索和發現事物的內部本質聯系和規律性,建立新的思維模式,解決新的問題,實現新的目標。

3、行動力

     為達到某種目的而進行的活動,亦可拆分為行為和動作。優勢導向管理理論認為,行動力包含兩個方面的特質,即愿不愿意將思維的結果付諸實施和有沒有付諸實施的能力。愿意將思維的結果付諸實施,而且具有較強的實施能力,這正是優勢型人才所必備的素質和能力。

 

優勢型人才的3個識別維度

我想大家都有一定了解了吧

那么

大家動動手指,

拿出一張紙一支筆做一下優勢型人才測評吧!

 

二、優勢型人才測評

思維力測評

1.適用對象

    適用于董事長/總經理、人力資源從業者、各業務部門經理及員工。

2.主要用途

    了解被測評人員的思維力如何。

3.使用說明

    如果不是您本人自測,請只把測評問卷,發給被測評人員作答。答完后,您可以對照以上測評結果說明算出總得分,得到被測評人員的最終評價。

4.測評問卷

    必須在2分鐘內完成作答。請您根據實際情況判斷每一個問題,選出最接近的答案。(限單選)


思維力:

      1、你在家會經常把東西拆開,了解其工作原理和運作的奧妙嗎?

         A.不會    B.偶爾    C.會的  

 

      2、你會愿意在空閑的時候騰出時間思考未來嗎?

          A.不會    B.偶爾    C.會的  

 

      3、你相信巧合嗎?

          A.相信    B.偶爾相信    

          C.世上沒有巧合,一切都事出有因

 

      4、在生活或工作中遇到問題時,你會:

           A.好麻煩,看看有沒有人能幫我處理一下    

           B.善于借助專家尋找正確答案

           C.自己先琢磨琢磨,看看能不能處理,然后請人幫忙

 

      5、你愿意每周至少花5個小時獨自思考嗎?

        A.我好忙,5個小時能做很多事

        B.有時會    

        C.我愿意

 

      6、你經常閱讀的速度如何?

         A .我不閱讀

         B .我能一晚讀完200頁以上的書

         C.我閱讀速度緩慢,因為我要琢磨書中的內容

 

      7、一個新創意會使你激動不已嗎?

        A.不會,只是創意而已

        B.偶爾

        C.常常會的  

 

      8、和朋友們一起時,你是否覺得自己點子最多?

        A.不會

        B.偶爾

        C.是的,我思維活躍,建議多多  

 

      9、你是否興趣廣泛,好奇心強?

        A.不會     B.偶爾     C.會的  

 

      10、你是否經常考慮事情之間的因果關系并能發現之間的聯系?

        A.不會,那樣會很累

        B.偶爾

        C.會的  

 

      11、你是否會通過研究過去,增長見識?

        A.不會    B.偶爾    C.會的  

 

      12、對于類似“藍瘦,香菇”之類的網絡用語,當你首次聽到時,你會查找它的意思和由來嗎?

        A.不會,知道就是了

        B.偶爾

        C.會查找根源

 

      13、你的朋友是否常常會請你出主意?

        A.不會    B.偶爾    C.會的  

 

      14、你對“三思而后行”怎么看?

        A.我走一步,看一步

        B.有時會這樣

        C.很認同,并常常如此

 

      15、你對自己目前的工作量如何看待?

        A.覺得自己的工作已經滿負荷

        B.還行,能應付

        C.覺得自己還有很大潛力有待開發

?測評結果

(1)評分標準:上述題目,選“A”得1分;選“B”得2分;選“C”得3分。

(2)結果評價:

     36-45分:您是位思維力很高的人。他們善于并勤于探索和發現事物的內部本質聯系和規律性。在生活中往往是很理性的人,在工作中總能表現的很睿智。最大特質就是建立新的思維模式,解決新的問題,實現新的目標。但因過于思考事情的細枝末節而極易導致決策猶豫不決。建議在保持思考和探索精神的同時,對緊急事件能當機立斷。

     26-35分:您是位思維力比較高的人。喜歡探索和發現事物的內部本質聯系和規律性。并不過分追求完美,總體上講能夠帶領團隊完成各項工作,能夠很好地把握工作與生活。

     20-25分:您的思維力一般。在自己力所能及的情況下,會思考一下人生,但不擅長,總是嫌麻煩而聽從別的安排。遇到困難的任務,多要求幫助。

     15-19分:您的思維力較差。凡事沒有自己分析和自己的見解,不注重學習和反思,工作中遇到困難時容易推諉和逃避,極易受情緒的影響。

行動力測評

1.適用對象

    適用于董事長/總經理、人力資源從業者、各業務部門經理及員工。

2.主要用途

    了解被測評人員的行動力如何。

3.使用說明

    如果不是您本人自測,請只把測評問卷,發給被測評人員作答。答完后,您可以對照以上測評結果說明算出總得分,得到被測評人員的最終評價。

4.測評問卷

    必須在2分鐘內完成作答。請您根據實際情況判斷每一個問題,選出最接近的答案。(限單選)


 行動力:   

     1、當你抓緊時間安排手上的工作時,突然有同事來找你幫忙,而你的時間也很急迫,你會怎么做呢?

         A.放下手上的工作來幫同事的忙

         B.找個借口推辭掉

         C.先說明原因再拒絕,接著完成自己的工作

       

     2、選擇自己認同的觀點

         A.先不急,我做事效率高,很快能完成

         B.按進度完成就行

         C.我做事進展較慢,“笨鳥先飛”,總能確保完成

 

     3、當你接受一項任務時,你習慣怎么做呢?

         A.先問任務的交付時間,放著等一會再做

         B.立即著手去做

         C.先弄清楚預期的目標和交付時間后再著手去做

       

     4、當你在超市買東西排隊結賬時,上司剛好打來話,要你立刻回公司一趟,你會怎么做呢?

         A.正常排隊結完賬回公司

         B.對隊伍前面的顧客解釋并得到插隊同意后,結完賬匆匆趕回公司

         C.放下東西立即趕回公司

  

     5、中午剛下班準備吃午飯,經理要你打印一份文件,

            說2小時后開會時要用,你會怎么做呢?

         A.吃完午飯,立即打印上交

         B.立即打印,并呈送給上司

         C.大致瀏覽一下,確認無誤后立即打印

      

     6、某天你和上司一起去開會,即將輪到上司發言時,

           你發現演講稿似乎少了一句,此時你會怎么做呢?

         A.覺得無所謂      

         B.和上司說一聲,讓他自己拿主意

         C.拿出筆寫上去,并通知上司知道

       

     7、當上司問你任務的執行進度時你通常會怎樣回答?

         A.明天下午6點前能完成,您放心

         B.已順利完成2/3了

         C.目前已完成2/3,明天下午6點前全部完成

        

     8、今天天氣似乎要變壞但出門帶雨具又麻煩,您能很輕松地做出決定嗎? 

         A.不能,會問家人意見

         B.可能會吧

         C.能,就是帶不帶傘的問題,容易

 

     9、對于工作中不明白的地方,該怎么辦? 

        A.等領導問時再說出來

        B.領導忙,自己思考著解決吧

        C.直接向領導提出疑問

     

     10、您能在工作崗位上輕而易舉地適應與過去的工作慣迥然不同的新規定、新方法嗎?

        A.不會,需要一段時間

        B.看具體情況而定

        C.全力以赴盡快適應

 

     11、您能直率地說出自己拒絕某事的真實動機,  而不構一些理由來掩飾嗎? 

          A.不會的,直接拒絕不禮貌

          B.看具體情況而定

          C.會的,直接拒絕

 

     12、對工作能集中精力,持久性長

          A.不會       B.一般       C.會的

 

     13、經常盼望機遇的到來,以充分施展自己的才能

          A.不會       B.偶爾        C.會的

     

     14、與專心思考相比,更多的是身體力行

         A.不認同,做事應該深思熟慮

         B.有事會這樣        C.認同

 

     15、身為團隊的負責人,當團隊成員之間發生意見分時,你會怎么做呢? 

         A.不聞不問          B.訓斥團員

         C.找出原因,進行調節

?測評結果

(1)評分標準:上述題目,選“A”得1分;選“B”得2分;選“C”得3分。

(2)結果評價:

     36-45分:您是位行動力很強的人。為達成既定的目標而身體力行,能仔細準確地觀察周圍事物的變化情況,打破自我,開放思路,愿意將思維的結果付諸實施,而且具有較強的實施能力。只要有心,從小處做起,從細節出發,注意創新與細節的實行,堅持不懈的努力,就能順利執行到底。

     26-35分:您是位行動力比較強的人。對周圍情況的變化表現得非常敏捷,不過有時可能會出現故弄玄虛的現象。有一定的執行能力,卻少了幾分熱情。但這不并不是獲得成功的大礙,只要行事稍加注意,多點細心和耐心,多加強自己的責任心,從一開始就抱有執行到底的心態,就一定能增加成功執行的機會。

     20-25分:您的行動力一般。不夠主動,缺乏機敏。行動的選擇依賴自己的好惡和情緒,不具有穩定性。工作中,效率不高,但也不會拖公司的后腿。有時會為自己有游刃職場的能力而沾沾自喜,千萬別以為"混同于世"就會一帆風順,要想有良好的工作業績、獲得升遷的機會,要發揮自己的一切能力,埋頭苦干。

     15-19分:您的行動力較差。不想行動,害怕失敗,因此謹小慎微。工作質量也較差。如果想獲得成功,可能需要付出更大的努力。做事往往拖拖 。諸如一件工作,如果有人替你去做,你簡直對他感激不盡,你使人覺得難以信賴,與你共事會很疲憊。也許對你來說,不做事才最逍遙,但在你拒絕做事或不負責任的時候,你也失去了一次成功的機會。但不要灰心,只要經過不斷學習和訓練,你也能獲得較大的進步。在執行任務時,不要讓懶惰和理所當然的想法沖昏了頭。

品質力測評

1.適用對象

    適用于董事長/總經理、人力資源從業者、各業務部門經理及員工。

2.主要用途

    了解被測評人員的品質力如何。

3.使用說明

    如果不是您本人自測,請只把測評問卷,發給被測評人員作答。答完后,您可以對照以上測評結果說明算出總得分,得到被測評人員的最終評價。

4.測評問卷

    必須在2分鐘內完成作答。請您根據實際情況判斷每一個問題,選出最接近的答案。(限單選)


 品質力:        

    1、假如,公司組織戶外拓展訓練與競賽,你被選為組長,組員也很努力,但你們組成績平平,這樣的情況說明了什么?

          A.評估方法不適當

          B.組員不夠優秀

          C.自己組織能力有待提高

 

     2、如果某天你得知了一條公司的內部消息,你會?

          A.我會忍不住地告訴部分同事

          B.我會有意識地告訴部分同事

          C.該消息未被證實也沒有公布,暫不傳播

   

     3、你是否覺得自己活得好累,很羨慕那些游戲人生,凡事糊涂的人?

          A.會的    B.偶爾   C.不會

     

     4、當你所在的團隊做項目失敗了,即使自己沒有任何

過錯,錯在他人,你怎么看?

          A.遺憾,希望那些有錯的人,應該反思

          B.自己做了自己該做的事

          C.有些內疚,盡管無錯但自己積極一下的話,結果會更好

     

     5、完成工作任務后,即使很疲倦或感到枯燥無味,你仍舊會及時進行書面的工作總結。

          A.不會     B.偶爾     C.常常會的

   

     6、如果你在工作上的努力表現,沒能得到上級的表彰,你會為此感到難過和委屈嗎?

          A.會的       B.偶爾     C.不會

       

     7、作為管理者,你更擅長如下那種工作方式?

          A.很會利用規章制度要求下屬做事

          B.能夠運用激勵調動下屬做事

          C.常常幫助下屬更好地做事

  

     8、對于自身的了解

          A.了解自身長處超過弱點

          B.對自己不了解

          C.了解自身弱點超過長處  

 

      9、關于成功之道的看法

          A.成功之道在于遇見伯樂

          B.成功之道在增強自身的才干

          C.成功之道在于克服弱點,彌補缺陷

 

     10、在上級分配工作時,分配給你的任務是自己不愿做的,你會服從安排嗎?

             A.會同上級溝通,爭取改派      

             B.很不情愿地完成工作   

             C.努力完成工作

 

      11、如果你不能在規定期限內完成工作任務,通常的原因是

             A.任務分配不合理     B.任務太難所致     

             C.自己不夠努力

 

       12、當你的下屬投訴自己的工資算錯時,你會:

             A.很生氣,員工自理能力差,自己的事為什么老來麻煩你

             B.告訴他不要放在心上,一切都會過去的

             C.帶員工去人力資源部,把問題弄清楚

 

        13、你的晉升受到了忽視。你會:

              A.辭職           

              B.努力工作爭取下次得到比較好的結果

              C.同上級溝通,從自身找問題并努力工作

 

        14、妻子總是抱怨你早起刷牙時,擠牙膏習慣不好,你怎么辦認為?

              A.老婆要求太苛刻,同她理論

              B.算了,不理她,任然保持自己的習慣

              C.老婆可能說的有道理,同她溝通一下,是否做個改變

 

        15、傾聽與自己相反的觀點時,是否會覺得困難?

              A.會的    B.有一點     C.不會

?測評結果

(1)評分標準:上述題目,選“A”得1分;選“B”得2分;選“C”得3分。

(2)結果評價:

     36-45分:你是位品質力很高的人。有較強的擔當和責任感;面對出現的問題,經常在主觀原因上找問題,而且很主動地以改變自己的方式來解決問題。做事投入,對自己要求很高,工作細致、認真,遵守時間,顧全大局。但因追求完美而過分擴大自己的責任感,不一定快樂、開朗。建議在保持責任心的同時,對自己寬容一點,讓自己放松一些。

     26-35分:你是位品質力比較高的人。比較有責任心的人。做事能夠認真負責,總體上講能夠帶領團隊完成各項工作,但并不過分追求完美,能夠很好地把握工作與生活。

     20-25分:您的品質力一般。在自己力所能及的情況下,能夠完成工作,但不夠投入,遇到困難的任務,則有可能退縮。

     15-19分:您的品質力較差。凡事都無所謂,追求自己生活的輕松,工作中遇到困難時容易找客觀原因且退縮推諉,極易受情緒的影響。

 

綜合測評

3維度的綜合測評

     作為一個人,他不可能只有某一方面的才能,往往是三個維度的綜合體。也就是說,上述的品質力、思維力、行動力這三個維度的特征在每個人身上都有體現,只是孰強孰弱而已。

雷達圖分析法(Radar Chart),又可稱為戴布拉圖、螂蛛網圖、蜘蛛圖。是日本企業界的綜合實力進行評估而采用的一種財務狀況綜合評價方法。按這種方法所繪制的財務比率綜合圖狀似雷達,故得此名。

     先畫出三個同心圓,并將其等分成三個扇區(標準雷達圖至少分五個扇形區,此處只有三個維度,所以分三個扇區),分別表示品質力、思維力、行動力。通常,最小圓圈代表總得分平均水平的1/2或最低水平;中間圓圈代表平均水平;又稱標準線;最大圓圈代表最高水平或平均水平的1.5倍。在三個扇形區中,從圓心開始,分別以放射線形式畫出3條指標線,并標明指標名次及標度。然后,將不同測評人的相應指標值標在圖上,以線段依次連結相鄰點,形成折線閉環;構成雷達圖。

 

    例如,有三位被測評人甲、乙、丙,他們三人在品質力、思維力和行動力測評中的得分分別如下表。

                    表 三人測評數據表

   被測評人      品質力     思維力     行動力
       甲        35       40        28
       乙        40       28        22
       丙        28       32        41

           利用上表數據,我們就能快速進行雷達圖制作。

 

圖片31.png

   

     通過這個雷達圖可以看到很多信息,甲的思維能力最強;而丙的行動力強;乙的品質力最強。這三人真是“尺有所長,寸有所短”的體現。總綜合能力上看,甲還是稍好些。

     優勢導向管理的關鍵,是對優勢型人才或人才的優勢進行識別,只有準確地判斷出人才的優勢或優勢型的人才,優勢導向管理才能發揮出神奇的效果。

 

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