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擁抱變革 攜手共進——金榜公司2018年變革歷程備忘錄
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擁抱變革 攜手共進——金榜公司2018年變革歷程備忘錄

擁抱變革 攜手共進——金榜公司2018年變革歷程備忘錄

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  • 發布時間:2019-03-28 13:46
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【概要描述】擁抱變革?攜手共進——金榜公司2018年變革歷程備忘錄???三月的南方大地,綿延陰雨若干天后,終于迎來和風旭日,春光明媚。2019年是國家改革開放第40年,也是金榜公司成立的第24年。隨著新的一年的春天到來,金榜公司再發展再創新也邁開新的一步。過去一年,公司引入優勢導向管理法,啟動了機制改革,明確了戰略發展方向;在公司內部開展全員建言獻策,提倡精細化生產,在生產運營、物流倉儲、市場銷售、企業文化、人員招聘與人才隊伍建設等方面都穩步推進優化改革,乘著變革深入的春風,我們將迎接更大挑戰和機遇。1【主動求變?開啟機制改革】??當前,公司面臨的外部競爭已經十分激烈,互聯網+、智能制造、綠色環保、大數據等新經濟概念已經風起云涌,傳統的勞動密集型制造業面臨越來越大的競爭壓力。塑料制品行業逐步規范,國家越來越重視環保,原材料不斷漲價,人工成本越來越高,企業如果不能順應變化,及時轉型升級,就可能被市場淘汰。所謂變則通,通則久,主動求變,適應形勢,是當前經濟形勢下傳統塑料制品公司的必然選擇。????為了適應新的經濟和社會發展形勢,提升公司競爭力,公司聘請了優勢導向管理法創始人、著名管理學專家吳光琛老師為顧問,引入優勢導向管理法。羅福興董事長結合公司現狀,針對核心骨干提出了《二十八條》建議,拉開了全面推進金榜公司的管理變革序幕。2018年5月,公司成立了管理變革領導小組,組建了由董事會直接領導的人力資源管理團隊,還成立了金榜商學院。公司改革將以激發人的主動性和創造性為根本,以調動人的積極性為主要目的,構建能夠最大限度地激發企業和員工優勢的企業文化,建立有效發揮員工和企業優勢的現代管理制度,全面激發、培育和發揮人的主動性積極性,挖掘人的潛能,實現人與企業的科學、合理、協調發展。2【全員建言獻策推進精細生產】??為鼓勵員工發揮聰明才智,提出建議,做到人盡其言,人盡其用,把公司的生產和管理引向深入,公司2018年9月開始實行了合理化建議。2018年共采納130條建議,完成109項的改善,有21個改善項目正在執行中。來自基層員工的切實建議得到重視和采用,推動了現場管理的有效性和增強員工的管理參與感。同時,生產車間對機械設備進行了以下改造:一號機改造了傳送帶,解決了2、3輥清輥難的問題;更換主機輥,使片材的晶點減少,同時提高了產品的質量;加了金屬檢測器探測金屬,使得輥筒不易被金屬壓壞。一號機和三號機雙輥下面增加接料盆,減少了物料浪費;三號機改裝復膜裝置,使換膜更方便,減少了浪費。四號機輔機上增加了擋板,防止油滴到片材上。五號機增加了料斗,大大減輕了人的勞動量。分切機進行改造,解決了產品發白的技術難題,使公司產品滿足了部分高端客戶要求。??生產車間不斷對機械設備進行改造,目的是為了提高產品質量,同時也為生產的效率而努力。3【銷售開拓海外市場提升市場品牌建設】??增強對優質客戶的開發和培育。為了更好服務于客戶,細化銷售與客服跟單團隊工作,公司優化了團隊架構,清晰團隊職能,逐步明確相關工作考核激勵,激發員工的工作自主性和專業性。??銷售團隊與技術質量部門著眼于核心客戶的痛點分析,聚焦年度品質異常的案例分析,集合客戶的心聲反饋,擬定了未來一年的運營優化和市場開拓立項。??為了配合公司的戰略發展,拓寬業務渠道,擴大客戶群體,片材銷售部在原有進出口經營權的基礎上增加深加工轉結業務,經過生產部、財務部和計劃部的共同努力,轉廠業務已經穩定地運行,公司由此開拓了海外客戶。??為了進一步擴大公司品牌影響力,公司加入了全國片材行業協會,更密切地溝通行業信息;修訂了公司網站,以嶄新的形象面貌應對市場;參與了全國學習項目競賽,榮獲先鋒模范團體稱號;更新全員廠牌,優化企業標識認知;梳理企業核心價值觀,統一了組織的未來愿景。4【開啟智能化生產優化公司管理資質】???為了實現企業生產的數字化管理,公司管理層引入了更高效更先進的ERP管理系統,進一步提高和強化企業的管理水平,實現銷售、生產、技術、售后、財務一體化管理。2018年10月,新的ERP系統生產技術及銷售模塊已經正式上線,預示著金榜公司在未來將向智能化的制造企業邁進。????2018年金榜公司將質量信用等級從“A”級提升至“AA”級別。為了滿足客戶對公司更高的要求,金榜公司順利通過了《ISO9001:2015》、《ISO14001:2015》、《OHSAS18001:2007》質量、環境及健康安全三體系的復審及認證審核,在對于質量管理的更高要求下,進一步推進內部質量系統化標準化,也標志著公司向現代化企業管理邁出了堅實且不易的步伐。5【夯實企業文化建設狠抓企業培訓發展】??在戰略目標上,公司愿景是要未來成為中國塑料片板膜制品的標桿。在此目標指引下,公司上下需要通力合作,統一思想,加強文化建設。????2018年公司搭建了釘釘內部溝通平臺,7月建立了金榜公司公眾號,8月企業報《金榜家園》創刊,金榜企業微信公眾號創立,9月公司管理層梳理了“誠實守信、優質高效、務實創新、合作共贏”的核心價值觀,以及在金榜的十大愿景。至今,釘釘、微信公眾號和《金榜家園》已經成為傳達公司信息和員工交流互動的重要平臺。????公司強調管理層加強學習,搭建金榜商學院。內部梳理了員工入職及在崗培訓,深化生產車間班組長管理培訓,開展了技術及管理微課比賽,組建內部講師團隊開展內部跨職能專業課程分享,組織管理者外出學習、參訪標桿企業,鼓勵員工學以致用。優勢導向之父、管理顧問吳光琛老師多次蒞臨公司開展管理層培訓與主題會議。年度內部培訓課程達到24堂,參訓人員累計417人/次。公司正在向學習型組織建設方面努力。????2018年末,公司首次評選了年度優秀員工,并在全體員工大會上進行了公開表彰,給員工們樹立了先進典型,鼓勵員工爭創先進。6【優化管理架構加強人才隊伍建設】??2018年中,公司優化了管理層架構,細分了職能部門,同時引進了管理及研發技術人才。在工作時間,紀律管理,人員激勵方面下功夫,形成一系列配套管理制度和流程,塑造更為有效率和有競爭力的工作環境。????2019年新年過后,順利完成批量新生產員工的招募,為新生產線的籌建保障了人力。推進倉庫部門整合優化,精確數據管理,以保障ERP體系源頭的準確。更密切頻繁開啟跨部門團隊溝通,深化團隊合作。??進行各部門各崗位人才盤點,讓具有良好績效和潛力的人才浮現,有針對性地設計激勵保留項目,打造變革的中堅骨干力量。強化管理者和員工的責任意識,勇于迎接挑戰和承擔風險。7【取長補短?繼往開來】??回顧過往,各項改革項目已經陸續啟動,公司正在邁向深刻變化的進程。我們既要看到成績,也看到不足。在變革理念一致化、領導力建設、優勢導向理念在內部扎根、公司技術研發、優質客戶開發等方面,我們依然有著不盡人意之處,依然面臨巨大挑戰。????冰凍三尺,非一日之寒;砥礪前行,絕非一路通達。變革過程里不免會出現不理解,不配合,不主動等現狀,這需要我們具備足夠的定力和信心,排除萬難。2019年是我們實現夢想、揚帆起航的關鍵之年,親愛的家人們,讓我們在金榜公司偉大愿景:“成為中國塑料片板膜行業標桿企業”的引領下,堅定步履,高瞻遠矚,腳踏實地,建設更美好的金榜!

擁抱變革 攜手共進——金榜公司2018年變革歷程備忘錄

【概要描述】擁抱變革?攜手共進——金榜公司2018年變革歷程備忘錄???三月的南方大地,綿延陰雨若干天后,終于迎來和風旭日,春光明媚。2019年是國家改革開放第40年,也是金榜公司成立的第24年。隨著新的一年的春天到來,金榜公司再發展再創新也邁開新的一步。過去一年,公司引入優勢導向管理法,啟動了機制改革,明確了戰略發展方向;在公司內部開展全員建言獻策,提倡精細化生產,在生產運營、物流倉儲、市場銷售、企業文化、人員招聘與人才隊伍建設等方面都穩步推進優化改革,乘著變革深入的春風,我們將迎接更大挑戰和機遇。1【主動求變?開啟機制改革】??當前,公司面臨的外部競爭已經十分激烈,互聯網+、智能制造、綠色環保、大數據等新經濟概念已經風起云涌,傳統的勞動密集型制造業面臨越來越大的競爭壓力。塑料制品行業逐步規范,國家越來越重視環保,原材料不斷漲價,人工成本越來越高,企業如果不能順應變化,及時轉型升級,就可能被市場淘汰。所謂變則通,通則久,主動求變,適應形勢,是當前經濟形勢下傳統塑料制品公司的必然選擇。????為了適應新的經濟和社會發展形勢,提升公司競爭力,公司聘請了優勢導向管理法創始人、著名管理學專家吳光琛老師為顧問,引入優勢導向管理法。羅福興董事長結合公司現狀,針對核心骨干提出了《二十八條》建議,拉開了全面推進金榜公司的管理變革序幕。2018年5月,公司成立了管理變革領導小組,組建了由董事會直接領導的人力資源管理團隊,還成立了金榜商學院。公司改革將以激發人的主動性和創造性為根本,以調動人的積極性為主要目的,構建能夠最大限度地激發企業和員工優勢的企業文化,建立有效發揮員工和企業優勢的現代管理制度,全面激發、培育和發揮人的主動性積極性,挖掘人的潛能,實現人與企業的科學、合理、協調發展。2【全員建言獻策推進精細生產】??為鼓勵員工發揮聰明才智,提出建議,做到人盡其言,人盡其用,把公司的生產和管理引向深入,公司2018年9月開始實行了合理化建議。2018年共采納130條建議,完成109項的改善,有21個改善項目正在執行中。來自基層員工的切實建議得到重視和采用,推動了現場管理的有效性和增強員工的管理參與感。同時,生產車間對機械設備進行了以下改造:一號機改造了傳送帶,解決了2、3輥清輥難的問題;更換主機輥,使片材的晶點減少,同時提高了產品的質量;加了金屬檢測器探測金屬,使得輥筒不易被金屬壓壞。一號機和三號機雙輥下面增加接料盆,減少了物料浪費;三號機改裝復膜裝置,使換膜更方便,減少了浪費。四號機輔機上增加了擋板,防止油滴到片材上。五號機增加了料斗,大大減輕了人的勞動量。分切機進行改造,解決了產品發白的技術難題,使公司產品滿足了部分高端客戶要求。??生產車間不斷對機械設備進行改造,目的是為了提高產品質量,同時也為生產的效率而努力。3【銷售開拓海外市場提升市場品牌建設】??增強對優質客戶的開發和培育。為了更好服務于客戶,細化銷售與客服跟單團隊工作,公司優化了團隊架構,清晰團隊職能,逐步明確相關工作考核激勵,激發員工的工作自主性和專業性。??銷售團隊與技術質量部門著眼于核心客戶的痛點分析,聚焦年度品質異常的案例分析,集合客戶的心聲反饋,擬定了未來一年的運營優化和市場開拓立項。??為了配合公司的戰略發展,拓寬業務渠道,擴大客戶群體,片材銷售部在原有進出口經營權的基礎上增加深加工轉結業務,經過生產部、財務部和計劃部的共同努力,轉廠業務已經穩定地運行,公司由此開拓了海外客戶。??為了進一步擴大公司品牌影響力,公司加入了全國片材行業協會,更密切地溝通行業信息;修訂了公司網站,以嶄新的形象面貌應對市場;參與了全國學習項目競賽,榮獲先鋒模范團體稱號;更新全員廠牌,優化企業標識認知;梳理企業核心價值觀,統一了組織的未來愿景。4【開啟智能化生產優化公司管理資質】???為了實現企業生產的數字化管理,公司管理層引入了更高效更先進的ERP管理系統,進一步提高和強化企業的管理水平,實現銷售、生產、技術、售后、財務一體化管理。2018年10月,新的ERP系統生產技術及銷售模塊已經正式上線,預示著金榜公司在未來將向智能化的制造企業邁進。????2018年金榜公司將質量信用等級從“A”級提升至“AA”級別。為了滿足客戶對公司更高的要求,金榜公司順利通過了《ISO9001:2015》、《ISO14001:2015》、《OHSAS18001:2007》質量、環境及健康安全三體系的復審及認證審核,在對于質量管理的更高要求下,進一步推進內部質量系統化標準化,也標志著公司向現代化企業管理邁出了堅實且不易的步伐。5【夯實企業文化建設狠抓企業培訓發展】??在戰略目標上,公司愿景是要未來成為中國塑料片板膜制品的標桿。在此目標指引下,公司上下需要通力合作,統一思想,加強文化建設。????2018年公司搭建了釘釘內部溝通平臺,7月建立了金榜公司公眾號,8月企業報《金榜家園》創刊,金榜企業微信公眾號創立,9月公司管理層梳理了“誠實守信、優質高效、務實創新、合作共贏”的核心價值觀,以及在金榜的十大愿景。至今,釘釘、微信公眾號和《金榜家園》已經成為傳達公司信息和員工交流互動的重要平臺。????公司強調管理層加強學習,搭建金榜商學院。內部梳理了員工入職及在崗培訓,深化生產車間班組長管理培訓,開展了技術及管理微課比賽,組建內部講師團隊開展內部跨職能專業課程分享,組織管理者外出學習、參訪標桿企業,鼓勵員工學以致用。優勢導向之父、管理顧問吳光琛老師多次蒞臨公司開展管理層培訓與主題會議。年度內部培訓課程達到24堂,參訓人員累計417人/次。公司正在向學習型組織建設方面努力。????2018年末,公司首次評選了年度優秀員工,并在全體員工大會上進行了公開表彰,給員工們樹立了先進典型,鼓勵員工爭創先進。6【優化管理架構加強人才隊伍建設】??2018年中,公司優化了管理層架構,細分了職能部門,同時引進了管理及研發技術人才。在工作時間,紀律管理,人員激勵方面下功夫,形成一系列配套管理制度和流程,塑造更為有效率和有競爭力的工作環境。????2019年新年過后,順利完成批量新生產員工的招募,為新生產線的籌建保障了人力。推進倉庫部門整合優化,精確數據管理,以保障ERP體系源頭的準確。更密切頻繁開啟跨部門團隊溝通,深化團隊合作。??進行各部門各崗位人才盤點,讓具有良好績效和潛力的人才浮現,有針對性地設計激勵保留項目,打造變革的中堅骨干力量。強化管理者和員工的責任意識,勇于迎接挑戰和承擔風險。7【取長補短?繼往開來】??回顧過往,各項改革項目已經陸續啟動,公司正在邁向深刻變化的進程。我們既要看到成績,也看到不足。在變革理念一致化、領導力建設、優勢導向理念在內部扎根、公司技術研發、優質客戶開發等方面,我們依然有著不盡人意之處,依然面臨巨大挑戰。????冰凍三尺,非一日之寒;砥礪前行,絕非一路通達。變革過程里不免會出現不理解,不配合,不主動等現狀,這需要我們具備足夠的定力和信心,排除萬難。2019年是我們實現夢想、揚帆起航的關鍵之年,親愛的家人們,讓我們在金榜公司偉大愿景:“成為中國塑料片板膜行業標桿企業”的引領下,堅定步履,高瞻遠矚,腳踏實地,建設更美好的金榜!

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擁抱變革  攜手共進

——金榜公司2018年變革歷程備忘錄

    三月的南方大地,綿延陰雨若干天后,終于迎來和風旭日,春光明媚。2019年是國家改革開放第40年,也是金榜公司成立的第24年。隨著新的一年的春天到來,金榜公司再發展再創新也邁開新的一步。過去一年,公司引入優勢導向管理法,啟動了機制改革,明確了戰略發展方向;在公司內部開展全員建言獻策,提倡精細化生產,在生產運營、物流倉儲、市場銷售、企業文化、人員招聘與人才隊伍建設等方面都穩步推進優化改革,乘著變革深入的春風,我們將迎接更大挑戰和機遇。

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【主動求變  開啟機制改革】

    當前,公司面臨的外部競爭已經十分激烈,互聯網+、智能制造、綠色環保、大數據等新經濟概念已經風起云涌,傳統的勞動密集型制造業面臨越來越大的競爭壓力。塑料制品行業逐步規范,國家越來越重視環保,原材料不斷漲價,人工成本越來越高,企業如果不能順應變化,及時轉型升級,就可能被市場淘汰。所謂變則通,通則久,主動求變,適應形勢,是當前經濟形勢下傳統塑料制品公司的必然選擇。

    為了適應新的經濟和社會發展形勢,提升公司競爭力,公司聘請了優勢導向管理法創始人、著名管理學專家吳光琛老師為顧問,引入優勢導向管理法。羅福興董事長結合公司現狀,針對核心骨干提出了《二十八條》建議,拉開了全面推進金榜公司的管理變革序幕。2018年5月,公司成立了管理變革領導小組,組建了由董事會直接領導的人力資源管理團隊,還成立了金榜商學院。公司改革將以激發人的主動性和創造性為根本,以調動人的積極性為主要目的,構建能夠最大限度地激發企業和員工優勢的企業文化,建立有效發揮員工和企業優勢的現代管理制度,全面激發、培育和發揮人的主動性積極性,挖掘人的潛能,實現人與企業的科學、合理、協調發展。

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【全員建言獻策 推進精細生產】

    為鼓勵員工發揮聰明才智,提出建議,做到人盡其言,人盡其用,把公司的生產和管理引向深入,公司2018年9月開始實行了合理化建議。2018年共采納130條建議,完成109項的改善,有21個改善項目正在執行中。來自基層員工的切實建議得到重視和采用,推動了現場管理的有效性和增強員工的管理參與感。同時,生產車間對機械設備進行了以下改造:一號機改造了傳送帶,解決了23輥清輥難的問題;更換主機輥,使片材的晶點減少,同時提高了產品的質量;加了金屬檢測器探測金屬,使得輥筒不易被金屬壓壞。一號機和三號機雙輥下面增加接料盆,減少了物料浪費;三號機改裝復膜裝置,使換膜更方便,減少了浪費。四號機輔機上增加了擋板,防止油滴到片材上。五號機增加了料斗,大大減輕了人的勞動量。分切機進行改造,解決了產品發白的技術難題,使公司產品滿足了部分高端客戶要求。

    生產車間不斷對機械設備進行改造,目的是為了提高產品質量,同時也為生產的效率而努力。

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【銷售開拓海外市場 提升市場品牌建設】

    增強對優質客戶的開發和培育。為了更好服務于客戶,細化銷售與客服跟單團隊工作,公司優化了團隊架構,清晰團隊職能,逐步明確相關工作考核激勵,激發員工的工作自主性和專業性。

    銷售團隊與技術質量部門著眼于核心客戶的痛點分析,聚焦年度品質異常的案例分析,集合客戶的心聲反饋,擬定了未來一年的運營優化和市場開拓立項。

    為了配合公司的戰略發展,拓寬業務渠道,擴大客戶群體,片材銷售部在原有進出口經營權的基礎上增加深加工轉結業務,經過生產部、財務部和計劃部的共同努力,轉廠業務已經穩定地運行,公司由此開拓了海外客戶。

    為了進一步擴大公司品牌影響力,公司加入了全國片材行業協會,更密切地溝通行業信息;修訂了公司網站,以嶄新的形象面貌應對市場;參與了全國學習項目競賽,榮獲先鋒模范團體稱號;更新全員廠牌,優化企業標識認知;梳理企業核心價值觀,統一了組織的未來愿景。

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【開啟智能化生產 優化公司管理資質】

    為了實現企業生產的數字化管理,公司管理層引入了更高效更先進的ERP管理系統,進一步提高和強化企業的管理水平,實現銷售、生產、技術、售后、財務一體化管理。2018年10月,新的ERP系統生產技術及銷售模塊已經正式上線,預示著金榜公司在未來將向智能化的制造企業邁進。

    2018年金榜公司將質量信用等級從“A”級提升至“AA”級別。為了滿足客戶對公司更高的要求,金榜公司順利通過了《ISO 9001:2015》《ISO14001:2015》OHSAS 18001:2007》質量、環境及健康安全三體系的復審及認證審核,在對于質量管理的更高要求下,進一步推進內部質量系統化標準化,也標志著公司向現代化企業管理邁出了堅實且不易的步伐。

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【夯實企業文化建設 狠抓企業培訓發展】

    在戰略目標上,公司愿景是要未來成為中國塑料片板膜制品的標桿。在此目標指引下,公司上下需要通力合作,統一思想,加強文化建設。

    2018年公司搭建了釘釘內部溝通平臺,7月建立了金榜公司公眾號,8月企業報《金榜家園》創刊,金榜企業微信公眾號創立,9月公司管理層梳理了“誠實守信、優質高效、務實創新、合作共贏”的核心價值觀,以及在金榜的十大愿景。至今,釘釘、微信公眾號和《金榜家園》已經成為傳達公司信息和員工交流互動的重要平臺。

    公司強調管理層加強學習,搭建金榜商學院。內部梳理了員工入職及在崗培訓,深化生產車間班組長管理培訓,開展了技術及管理微課比賽,組建內部講師團隊開展內部跨職能專業課程分享,組織管理者外出學習、參訪標桿企業,鼓勵員工學以致用。優勢導向之父、管理顧問吳光琛老師多次蒞臨公司開展管理層培訓與主題會議。年度內部培訓課程達到24堂,參訓人員累計417人/次。公司正在向學習型組織建設方面努力。

    2018年末,公司首次評選了年度優秀員工,并在全體員工大會上進行了公開表彰,給員工們樹立了先進典型,鼓勵員工爭創先進。

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【優化管理架構 加強人才隊伍建設】

    2018年中,公司優化了管理層架構,細分了職能部門,同時引進了管理及研發技術人才。在工作時間,紀律管理,人員激勵方面下功夫,形成一系列配套管理制度和流程,塑造更為有效率和有競爭力的工作環境。

    2019年新年過后,順利完成批量新生產員工的招募,為新生產線的籌建保障了人力。推進倉庫部門整合優化,精確數據管理,以保障ERP體系源頭的準確。更密切頻繁開啟跨部門團隊溝通,深化團隊合作。

    進行各部門各崗位人才盤點,讓具有良好績效和潛力的人才浮現,有針對性地設計激勵保留項目,打造變革的中堅骨干力量。強化管理者和員工的責任意識,勇于迎接挑戰和承擔風險。

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【取長補短 繼往開來】

    回顧過往,各項改革項目已經陸續啟動,公司正在邁向深刻變化的進程。我們既要看到成績,也看到不足。在變革理念一致化、領導力建設、優勢導向理念在內部扎根、公司技術研發、優質客戶開發等方面,我們依然有著不盡人意之處,依然面臨巨大挑戰。

    冰凍三尺,非一日之寒;砥礪前行,絕非一路通達。變革過程里不免會出現不理解,不配合,不主動等現狀,這需要我們具備足夠的定力和信心,排除萬難。2019年是我們實現夢想、揚帆起航的關鍵之年,親愛的家人們,讓我們在金榜公司偉大愿景:“成為中國塑料片板膜行業標桿企業”的引領下,堅定步履,高瞻遠矚,腳踏實地,建設更美好的金榜!

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