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合理化建議頒獎會舉行
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合理化建議頒獎會舉行

合理化建議頒獎會舉行

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  • 發布時間:2019-05-03 10:42
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【概要描述】合理化建議頒獎會舉行?因公司各項業務緊湊開展,故2018年12月合理化建議頒獎會議延后至4月26日舉行。當日,副總經理、生產副經理、文化副經理以及獲獎者、人力資源部工作人員參加了會議。?會議由技術部主管主持,副總經理在開場致辭中提出,合理化建議項目可以把重點放在生產和設備的改進上,整個公司形成風氣,大家一起把效益提高;合理化建議提出后,還要加強執行力,落地執行才能確保有效果。?頒獎現場??????????????????會議最后由文化副經理做總結,他從企業文化角度,談到合理化建議項目有利于公司的生產和管理往精細化方向發展,期望大家能積極參加到合理化建議項目中,把公司效益提高。2018年9—12月合理化建議項目共收到建議136條,其中采納130條,完成109條,觸及并解決了公司大量遺留問題。合理化建議經過4個月的全面鋪開,各類改善優化行動得到充分落實。接下來,公司將會保持合理化建議細水長流,源源不斷的模式,每雙月開展一次,歡迎各位員工繼續參與,用心發現工作中的優化空間。?附:2018年12月合理化建議一等獎??2018年12月合理化建議一等獎獲得者。下面是他提出的建議:《明確車間用料規范》建議2018年12月合理化建議一等獎獲得者為黎啟賢,其獲獎建議項目為《明確車間用料規范》。以往車間和倉管在用料方面沒有協調好,造成物料使用混亂。《明確車間用料規范》提出了具體合理化整改措施:1.加強生產和倉庫的溝通,關注庫存,有目的地去處理余料和尾數。2.設立車間用料指引,規范員工領料用料。3.建立懲罰制度,對不按要求用料造成公司損失予以懲戒。

合理化建議頒獎會舉行

【概要描述】合理化建議頒獎會舉行?因公司各項業務緊湊開展,故2018年12月合理化建議頒獎會議延后至4月26日舉行。當日,副總經理、生產副經理、文化副經理以及獲獎者、人力資源部工作人員參加了會議。?會議由技術部主管主持,副總經理在開場致辭中提出,合理化建議項目可以把重點放在生產和設備的改進上,整個公司形成風氣,大家一起把效益提高;合理化建議提出后,還要加強執行力,落地執行才能確保有效果。?頒獎現場??????????????????會議最后由文化副經理做總結,他從企業文化角度,談到合理化建議項目有利于公司的生產和管理往精細化方向發展,期望大家能積極參加到合理化建議項目中,把公司效益提高。2018年9—12月合理化建議項目共收到建議136條,其中采納130條,完成109條,觸及并解決了公司大量遺留問題。合理化建議經過4個月的全面鋪開,各類改善優化行動得到充分落實。接下來,公司將會保持合理化建議細水長流,源源不斷的模式,每雙月開展一次,歡迎各位員工繼續參與,用心發現工作中的優化空間。?附:2018年12月合理化建議一等獎??2018年12月合理化建議一等獎獲得者。下面是他提出的建議:《明確車間用料規范》建議2018年12月合理化建議一等獎獲得者為黎啟賢,其獲獎建議項目為《明確車間用料規范》。以往車間和倉管在用料方面沒有協調好,造成物料使用混亂。《明確車間用料規范》提出了具體合理化整改措施:1.加強生產和倉庫的溝通,關注庫存,有目的地去處理余料和尾數。2.設立車間用料指引,規范員工領料用料。3.建立懲罰制度,對不按要求用料造成公司損失予以懲戒。

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  • 發布時間:2019-05-03 10:42
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合理化建議頒獎會舉行

 因公司各項業務緊湊開展,故2018年12月合理化建議頒獎會議延后至4月26日舉行。當日,副總經理、生產副經理、文化副經理以及獲獎者、人力資源部工作人員參加了會議。

 會議由技術部主管主持,副總經理在開場致辭中提出,合理化建議項目可以把重點放在生產和設備的改進上,整個公司形成風氣,大家一起把效益提高;合理化建議提出后,還要加強執行力,落地執行才能確保有效果。

 

頒獎現場

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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會議最后由文化副經理做總結,他從企業文化角度,談到合理化建議項目有利于公司的生產和管理往精細化方向發展,期望大家能積極參加到合理化建議項目中,把公司效益提高。

2018年9—12月合理化建議項目共收到建議136條,其中采納130條,完成109條,觸及并解決了公司大量遺留問題。合理化建議經過4個月的全面鋪開,各類改善優化行動得到充分落實。接下來,公司將會保持合理化建議細水長流,源源不斷的模式,每雙月開展一次, 歡迎各位員工繼續參與,用心發現工作中的優化空間。

 


附:2018年12月合理化建議一等獎

 

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2018年12月合理化建議一等獎獲得者。下面是他提出的建議:


《明確車間用料規范》建議

2018年12月合理化建議一等獎獲得者為黎啟賢,其獲獎建議項目為《明確車間用料規范》。以往車間和倉管在用料方面沒有協調好,造成物料使用混亂。《明確車間用料規范》提出了具體合理化整改措施:

1.加強生產和倉庫的溝通,關注庫存,有目的地去處理余料和尾數。

2.設立車間用料指引,規范員工領料用料。

3.建立懲罰制度,對不按要求用料造成公司損失予以懲戒。

 

 

 

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